КРЕМІНСЬКА МІСЬКА ВІЙСЬКОВА АДМІНІСТРАЦІЯ
СІВЕРСЬКОДОНЕЦЬКОГО РАЙОНУ ЛУГАНСЬКОЇ ОБЛАСТІ
ПРОТОКОЛ №1/1
засідання Робочої групи з розроблення змін до Стратегії соціально-економічного розвитку Кремінської міської територіальної громади Луганської області до 2027 року та Плану заходів з її реалізації
17 квітня 2026 року
11:00
Формат проведення: онлайн
Головувала:
Макогон Наталя Миколаївна – заступниця начальника Кремінської міської військової адміністрації з житлово-комунальних та соціальних питань, голова Робочої групи.
Учасники:
Бондар Євгеній Іванович, Карташов Олександр Миколайович, Борщук Юліана Григорівна, Гнелицька Ірина Петрівна, Кузьменко Олександр Володимирович, Сімонов Андрій Леонідович, Кременчуцька Влада Олександрівна, Вощаний Костянтин Михайлович, та інші члени Робочої групи.
ПОРЯДОК ДЕННИЙ
- Доопрацювання SWOT-аналізу Кремінської міської територіальної громади з урахуванням рекомендацій експертного середовища.
СЛУХАЛИ
Карташова Олександра Миколайовича, секретаря Робочої групи, який поінформував про результати опрацювання рекомендацій, отриманих після проведення засідання Робочої групи 16 квітня 2026 року.
Зазначено, що експертні рекомендації були спрямовані на уточнення окремих положень SWOT-аналізу, посилення акцентів на інституційній спроможності громади, міжнародному партнерстві, післявоєнному відновленні, людському капіталі та сучасних підходах до стратегічного планування.
Доповідач повідомив, що запропоновані зміни не змінюють загальну логіку SWOT-аналізу, а деталізують та уточнюють окремі його складові.
ВИСТУПИЛИ
Макогон Наталя Миколаївна наголосила, що остаточна редакція SWOT-аналізу повинна максимально об'єктивно відображати поточний стан громади та її потенціал у різних сценаріях розвитку, а також стати основою для формування стратегічних та оперативних цілей.
Дзивульський Георгій Анатолійович підтримав запропоновані зміни та відзначив необхідність посилення у SWOT-аналізі аспектів міжнародного партнерства, просторового розвитку та застосування принципів комплексного післявоєнного відновлення.
Борщук Юліана Григорівна запропонувала уточнити економічний блок SWOT-аналізу шляхом акцентування уваги на розвитку підприємництва, диверсифікації економіки, залученні інвестицій та використанні механізмів міжнародної фінансової підтримки.
ВИРІШИЛИ
- Врахувати рекомендації експертного середовища під час остаточного доопрацювання SWOT-аналізу Кремінської міської територіальної громади.
- Погодити доопрацьовану редакцію SWOT-аналізу, визначивши її основні складові.
Сильні сторони:
- збережена інституційна спроможність Кремінської міської військової адміністрації та управлінської команди;
- досвід реалізації міжнародних проєктів та співпраці з міжнародними партнерами;
- значний природно-ресурсний та рекреаційний потенціал території;
- функціонування системи освіти, соціального захисту та надання адміністративних послуг в екстериторіальному форматі;
- активна взаємодія органів влади з громадськістю, бізнесом та інститутами громадянського суспільства;
- наявність досвіду залучення грантових ресурсів та реалізації проєктів розвитку.
Слабкі сторони:
- тимчасова окупація території громади;
- руйнування виробничої та економічної бази;
- значне скорочення чисельності населення та трудового потенціалу;
- обмежений доступ до земельних, природних та інфраструктурних ресурсів;
- залежність фінансування від державної підтримки та міжнародної допомоги;
- високий рівень соціально-економічної невизначеності.
Можливості:
- реалізація державних програм післявоєнного відновлення;
- залучення міжнародної технічної допомоги та інвестицій;
- повернення населення, підтримка релокованого бізнесу та розвиток підприємництва;
- цифрова трансформація системи управління та надання послуг;
- модернізація критичної інфраструктури відповідно до сучасних стандартів;
- розвиток міжмуніципального співробітництва та міжнародних партнерств.
Загрози:
- тривала тимчасова окупація території;
- погіршення безпекової ситуації;
- подальший відтік населення та дефіцит кваліфікованих кадрів;
- недостатність фінансових ресурсів для реалізації масштабних проєктів;
- конкуренція між громадами за інвестиції, міжнародну підтримку та людський капітал;
- ризики затягування процесів післявоєнного відновлення.
- Визнати доопрацьований SWOT-аналіз аналітичною основою для формування стратегічного бачення, стратегічних та оперативних цілей Стратегії соціально-економічного розвитку Кремінської міської територіальної громади Луганської області до 2027 року.
- Доручити секретарю Робочої групи підготувати матеріали до чергового засідання Робочої групи щодо формування стратегічного бачення, стратегічних та оперативних цілей розвитку Кремінської міської територіальної громади.
Голова Робочої групи Наталя МАКОГОН
Секретар Робочої групи Олександр КАРТАШОВ
